L’Italia è un Paese con un’alta percentuale di aziende a conduzione familiare e di queste quando c’è il primo passaggio generazionale, il 60% rimane in piedi mentre il restante 40% fallisce.
Di quel 60%, nel passaggio dalla seconda alla terza generazione, soltanto il 13% rimane in piedi e ora scoprirai perché…
Come evitare il fallimento nel passaggio generazionale?
Gli argomenti dell'articolo:
Tratto dal video: https://www.youtube.com/embed/1mTlNN3G0vU?si=hF1hNx0fY8syVNxG
Attenzione: il pericolo di restare fermi alla Preistoria del business
Tante aziende pretendono di fare soldi continuando ad utilizzare lo stesso modus operandi di decenni fa e nonostante il passaggio generazionale…
Se questo ragionamento ha senso per qualche eccezione, nella maggior parte dei casi è assurdo!
Se non si parlasse di azienda…
Penseresti, ad oggi, che il tornio della preistoria sia lo strumento più efficiente in termini di tempi e costi per produrre vasi?
Il tornio è uno degli strumenti più antichi della storia. Il primo è stato creato nella Preistoria ed era un tornio da vasaio: al centro si fissava un pilone di pietra e, man mano che si ruotava l’archetto, si muoveva la base sulla quale veniva appoggiata un po’ di argilla per modellarla e far sì che venissero fuori gli strumenti richiesti.
Ovviamente il tornio è un esempio…
Anch’esso si è evoluto negli anni da quello a pedale senza trasmissione a quello a doppio pedale, eccetera…
E questo esempio ci serve per comprendere come l’evoluzione fa parte non solo della vita umana (essendo una legge della natura) ma anche di tutte le aziende.
Per comprendere come sfruttare l’evoluzione tecnologica, e quindi anche l’automazione, a vantaggio del tuo business soprattutto nel passaggio generazionale:
La tua azienda segue le leggi della natura nel passaggio generazionale?
Così come il tornio e altri utensili anche le aziende necessitano di evoluzione perché se le aziende non sono al passo con l’evoluzione inevitabilmente falliscono!
Darwin dice: “Non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella che si adatta meglio al cambiamento”.
Quindi la sopravvivenza della specie è data dall’evoluzione della sua capacità di adattarsi più velocemente possibile ai cambiamenti.
E invece…
con la tecnologia che c’è al giorno d’oggi,
tantissimi imprenditori pretendono di continuare a utilizzare vecchi strumenti
per fatturare di più, per crescere.
Riflettendo, e prima di parlare dell’evoluzione del business o di un case study sul passaggio generazionale, sarai d’accordo con me nel dire che le aziende sono fatte di persone.
Infatti, le aziende come nascono?
Nascono tendenzialmente da una persona o più persone di un piccolissimo gruppo che:
- hanno un’idea,
- si lanciano in un determinato settore,
- hanno un primo riscontro con il mercato.
In linea teorica, se il riscontro è positivo allora si crea su un’attività. Se invece è negativo si può raddrizzare il tiro e tirare comunque su un’attività imprenditoriale.
E la grande domanda è: queste aziende con il passare del tempo si evolvono?
Case Study: Cocozza – Macchine per pasta
L’evoluzione aziendale e il passaggio generazionale sono stati temi affrontati dal team 5 Step to ROI in un case study molto importante, quello di Cocozza – Macchine per pasta.
Quest’azienda a conduzione familiare si è evoluta nel tempo e ha avuto una grande capacità di adattamento rispetto alle nuove esigenze.
Spesso solo il 13% delle aziende dalla seconda alla terza generazione rimane in piedi…
Tra queste c’è il nostro case study “Cocozza – Macchine per la pasta”, una delle più grandi realtà a livello pugliese e anche uno delle più importanti e prestigiose a livello nazionale che si occupa di produzione di macchinari per la pasta.
Da una realtà familiare dove si costruivano i macchinari per fare la pasta in maniera tradizionale con macchine non automatizzate che richiedevano obbligatoriamente la presenza dell’operatore vicino…
…C’è stato supporto per il grande passo verso l’innovazione, comprando e acquistando due macchinari: la fresa CNC e il tornio in CNC.
La figura di tre persone viene ricoperta da una sola
grazie ad un tempo di lavorazione abbattuto dell’87%.
L’aver abbattuto i tempi ha permesso a “Cocozza – Macchine per la pasta” di produrre di più, di vendere di più e di proporsi all’estero creando dei pezzi e delle macchine sempre più efficienti e performanti.
E con questi strumenti in azienda finalmente ci si è evoluti nello svincolare la persona dal lavoro: una cosa impagabile!
Work -life-balance grazie all’automazione
Svincolare la persona dal lavoro è sempre più importante al giorno d’oggi per rispettare e rendere reale il concetto di work-life-balance.
Questo è quello che intendiamo quando definiamo il successo in 5 Step to ROI con la frase: “il successo è quando il tuo business cresce mentre abbracci la tua famiglia” .
L’idea di un balance è ciò che portiamo nelle aziende con cui lavoriamo e che iniziano il loro percorso tramite la consulenza gratuita come potresti fare tu:
Infatti, l’attività, evolvendosi deve rispettare nuove esigenze…
Se prima era accettabile lavorare dalle 7:30 al mattino fino a notte inoltrata, ora si fa sempre più caso al bilanciamento tra vita lavorativa e personale…
Se nel pensiero comune “bisogna fare così perché si è sempre fatto così”…
Si corre il rischio di non essere al passo dei tempi, diventare meno attrattivi
e non rispettare i bisogni delle future generazioni.
Ecco perché si rischia il fallimento.
Invece, la tradizione è importante per trasferire i valori e i principi da una generazione all’altra, però senza che ciò comporti obbligatoriamente il trasferimento di metodi e soprattutto tecnologie.
L’importante è prendere atto dell’evoluzione, soprattutto in un periodo come questo dove siamo bombardati di innovazione e bisogna essere bravi a capire cosa fare davvero per stare al passo con i tempi così da agire di conseguenza.
Il consiglio che voglio darti è studiare e informarti su tutte le automazioni e su quello che puoi fare nella tua attività mantenendo sempre il focus su scegliere il giusto team che ti supporti.
Ti parlo di un team che possa remare con te per un semplice motivo: perché tu sei troppo immerso nella tua azienda e ci sono degli aspetti della tua attività che non vedi con gli stessi occhi di un consulente esterno.
Pensi, forse, di poter automatizzare ogni processo ma in realtà non vedi realmente ogni singolo step perché ci sono attività che, con le competenze che ti sei costruito, dai ormai per scontato.
E anche se vedessi ogni singolo step, saresti così immerso da non accorgerti degli errori e automatizzare anche quelli.
E ti immagini le conseguenze
di un errore automatizzato?
Meglio non pensare a quanto utile potresti perdere, alla professionalità che potrebbe venire a mancare con i tuoi clienti o alla gestione confusionaria con i fornitori…
Se vuoi sapere come automatizzare per ottenere + profitti in – tempo e con – stress:
